Message from All Super 6 Agency Manager
Super 6 was set up in 2009 consists of KHIM Agency, DTU Agency, TMY Agency, TBS Agency, MIG Agency and ELING Agency one of the youngest and most dynamic Financial Advisory Agency representing ING Insurance Berhad in the southern region. We hope that more financial Advisors seeking to succeed in this industry to join and share with us their expertise as we seek to create in niche market on Financial Advisory industry. Together, we thrive to realize our client’s financial dreams. So, dear Super 6 members! Let's work together to fulfill our dreams!
Latest News
Super 6 next challenge for PCC 2009
Our next challenge target "GAFU"
ING Challenge Cup - 680K FYP
Every FYP RM2888 NB submission or 3 UL cases can get one F1 Round Neck T-Shirt.
Drive start from 31/3/09 to 13/4/09.
每一天成功语言
10/4/09
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
11/4/09
世界会向那些有目标和远见的人让路。
12/4/09
造物之前，必先造人。
13/4/09
与其临渊羡鱼，不如退而结网。
14/4/09
若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
15/4/09
赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
16/4/09
蚁穴虽小，溃之千里。
17/4/09
最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
18/4/09
绊脚石乃是进身之阶。
19/4/09
销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
20/4/09
即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
Date: 8/4/2009
Time: 8.00pm
ING Training Room
Speacker: AM Teo Juh Hin
Organizer: TMY Agency
Date: 1/4/2009
Time: 8.00pm
ING Training Room
Speacker: AM Kee Lek Moh
Organizer: TBS Agency
Date: 25/3/2009
Time: 8.00pm
ING Training Room
Speacker: AM Tan Eng Kok
Organizer: KHIM Agency
管理故事：猪与赶猪娃
一个关于猪的故事，是不是似曾相识？
有头猪不小心掉到了一口枯井里，赶猪娃慌忙找来村里人来救，无奈枯井深不可测，说不定还有毒蛇的巢穴，没有村民敢下去救，就算扔下绳子猪也不可能自己抓住让村民扯上来。
大家一看全无办法，只好决定放弃，各自回家了。
赶猪娃心想，这破井害猪不要紧，要是哪天人掉下去可就糟了，还是把井填掉吧。于是找了把铲子，一锹一锹往下填土。从日中干到日落，几乎要将井填满了，忽然赶猪娃发现，猪正好好的站在土堆上呢，原来每次铲土进去，猪就将泥土抖落到脚下，慢慢地，泥土越填越高，猪也离井口越来越近。这样，猪最后竟然得救。
这个故事说明以下简单道理：
1.人们常说办法总是人想出来的，但往往办法是碰巧“做”出来的；
2.办法并不总是青睐强势群体，大人物做不到的事，小人物不一定做不到；
3.有时候泼泥土到你身上并不一定是害你，反而有可能是救你；
4.多为别人考虑，先受益的往往是自己，而且回报还超出自己的预期。
管理故事：青蛙与奶桶
有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下， 墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。 就这样三只小青蛙游也游不动， 跳也跳不起。
第一只青蛙说:" 难怪早上眼皮就在跳， 好端端掉进牛奶里， 我的命好苦啊!" 然后它就漂在奶里一动不动， 等待着死亡的降临。
第二只青蛙试着挣扎了几下， 感觉到一切都是徒劳， 绝望地说"今天死定了， 我还不如死个痛快~长痛不如短痛" 于是它一头扎进牛奶深处， 自己淹死了。
第三只青蛙什么也没说， 只是拼命蹬后腿。
第一只青蛙说， “算了吧， 没用的， 这么深的牛奶桶， 再怎么蹬也跳不出去啊。”
“也许能找到什么垫脚的东西呢!”第三只青蛙说。
但是桶里只有滑滑的牛奶， 根本没有什么可以支撑的东西， 小青蛙一脚踏空， 两脚踏空……时间一分钟一分钟过去， 小青蛙几乎想放弃了， 但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越来越稠， 越来越难以游动…… 然而， 慢慢的， 奇迹出现了， 它们下面的牛奶硬起来了 --- 原来牛奶在它拼命搅拌下， 变成了奶油块。 待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭， 然而两只小青蛙还是奋力一跳， 终于都跳出了奶桶。而它们的另一个同伴， 却没能出来。
管理解读
相信每个人一生中， 都有过类似掉进奶桶的经历吧， 希望是那么渺茫， 甚至不想活了! 有些人选择了甩手不干， 一走了之， 甚至一死了之；大多数人像第一只青蛙， 好死不如赖活着， 撑一分钟是一分钟， 活一天是一天；也有少数倔强的， 不相信命运， 再难的险境， 再无望的时刻， 仍然在拼， 仍然有一种信念支撑: 也许能找到垫脚的东西， 跳出这可怕的深桶!
奇迹不会每次都出现， 但是， 只要还有一丝希望， 就不放弃! 就算看不到希望， 求生的本能也会给自己带来力量。
如果不是第三只青蛙的努力， 大家只有一起死， 但因为它坚持了努力了， 连同等死的同伴也因它获救。
如果大多数人是第一只青蛙， 有什么理由不服从第三只青蛙， 拜它为王呢。
回到公司管理中， 其实也有启发， 压力和危机来临时， 管理者如果先慌了阵脚， 不知所措， 或者同下属一样， 什么也不做， 任凭事态发展而不顾， 这样怎么能让下属心服! 可是现实中太多夸夸其谈的管理者了， 就连老板招人， 也尽招些会说话的。
如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖， 那就在处理危机时学学那只努力找寻支撑点的青蛙吧， 也许就是凭你的坚持和努力， 带领大家安然渡过危机， 大家以后也自然唯你马首是瞻! 管理技巧只是很小的一个方面， 人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心。
管理故事：鸽子搬家
一只鸽子老是不断地搬家。
它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。
它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。 老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”
寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己！
有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对；或者是认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。
像这样的人，必须试着认清自己，试着认真而深刻地反省自己。 而一个组织也没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。
愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己的领导特质。
对领导者而言，出色的管理能力仍然是必需的。领导者拥有这种管理能力，不是为了控制和命令员工，而是为了支持、帮助员工的发展与成长。
在这变幻莫测的全球竞争时代，公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与手段，不如将眼光放远，锁定员工的才智与热情，这是公司取之不尽的宝藏，公司必须找到适当的途径将他们释放出来。实现这个目标的唯一途径，就是让管理从控制员工，转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。
管理故事：兔子“自杀”事件
兔子的胆小是出了名的， 经常受到的惊吓总是像石头一样压的它们的心上。
有一次， 众多兔子聚集在一起， 为自己的胆小无能页难过， 悲叹自己的生活中充满了危险和恐惧。
它们越谈越伤心， 就好像已经有许多不幸发生在自己身上， 而这也是它们之所以成为兔子的原因。 到了这种地步， 负面的想像便无止境地涌现出来。 它们怨叹自己天生不幸， 既没有力气和翅膀， 也没有牙齿， 日子只能在东怕西怕中度过， 就连想要抛弃一切大睡一觉， 也有什么都听得见的长耳朵阻挠， 赤红的眼睛也就变得更加鲜红了。
它们觉得自己的这种生活是毫无意义的， 这又成为它们自我厌恶的根源。 它们都觉得， 与其一生心惊胆战， 还不如一死了之更好。
于是， 它们一致决定从山崖上跳下去了结自己的生命， 结束一切烦恼。 就这样决定了， 于是它们一齐奔向山崖， 想要投湖自尽。 这时， 一些青蛙正围在湖边， 听到急促的脚步声， 如临大敌， 立刻跳到湖里逃命去了。
这是兔子每次到池塘边都会看到的情景， 但是今天， 有一只兔子突然明白了什么， 它大声地说:“快停下来， 我们不必吓得去寻死寻活了， 因为还有比我们更胆小的动物呢!“
这么一说， 兔子们的心情奇妙地豁然开朗起来， 欢天喜地地回窝去了。
管理解读
在任何组织中， 总有弱势群体。最不起眼的是他们，最多牢骚的是他们，最不稳定的还是他们，组织的目标实现与否，往往还离不开他们。在公司管理中尤其如此，那些刚毕业的大学生，那些没有什么经验与资历的新人，因为成本的限制，老板不答应也不可能尽用物质去激励，也不可能光靠给他们洗脑。你有没有做思想工作的能力是一方面，另一方面，就算你很会描绘公司美好的未来，很会激发团队，但事实就是人事动荡，小事没人做，大事出问题……
这些人其实就像这群兔子，不相信自己可以受到培养与提升，不相信公司可以给自己带来转机，不相信自己的工作会受上面的肯定与重视，甚至不相信在这样的公司做事所积累的经验，将来会有用。他们最后往往很快跑去“自杀”…… 离开公司。
